Национальное управление США по аэронавтике и исследованию космического пространства (NASA) намерено делать ставку на сотрудничество с иностранными государственными партнерами и американским частным сектором в реализации планов своей дальнейшей работы, включая «освоение» Луны, передает ТАСС. Это подчеркнула в опубликованном в понедельник авторском комментарии новый заместитель руководителя NASA по пилотируемым программам Кэти Лидерс.
«Вы будете слышать от меня вновь и вновь: исследование [космоса] — это командный вид спорта», — написала Лидерс в официальном блоге NASA, посвященном американской лунной программе Artemis. По словам заместителя главы NASA, Соединенные Штаты не собираются в одиночку отправляться в «дальний космос». «Вселенная огромна, и место в нашей команде есть для всех игроков. Расширение масштабов присутствия человека в Солнечной системе зависит от совместных усилий, затрагивающих все аспекты [деятельности в околоземном пространстве] — от [создания и эксплуатации] сетей спутников связи до изысканий в сфере медицины и обеспечения условий работы астронавтов. Независимо от того, работаем ли мы в научной или технологической областях, сфере пилотируемой космонавтики, в NASA, в частном секторе или в других странах, мы добьемся большего, когда станем трудиться вместе», — отметила Лидерс.
Она указала, что единственным носителем и кораблем, способными доставить человека на Луну через четыре года, являются разрабатываемые в США SLS (Space Launch System) и Orion. Лидерс напомнила, что эти системы предполагается интегрировать «в начале следующего года». Представитель НАСА подтвердила, что первый испытательный полет вокруг Луны с экипажем на борту планируется совершить, как и заявлялось ранее, в 2023 году.
Кроме того, она указала, что окололунную станцию Gateway США хотят создавать при участии «зарубежных партнеров». Эта станция, по словам Лидерс, будет играть ключевую роль в обеспечении «устойчивых лунных операций к концу десятилетия и миссий по продвижению дальше в Солнечную систему, в том числе на Марс».
А.Ж.
