После принятия кадровых решений по ключевым персоналиям важнейшими задачами реформы космической отрасли РФ станут подбор двух команд, проведение аудита предприятий, разработка новой стратегии развития, а также нового положения о Роскосмосе, сообщил РИА Новости член-корреспондент Российской академии космонавтики имени Циолковского Андрей Ионин.
«Решения по персоналиям приняты. Мне сложно ответить на вопрос, почему именно такие — видимо, руководству страны для реализации поставленных задач эти кандидатуры представляются наиболее результативными. Обсуждать персоналии — не задача экспертов: есть руководители страны. Они принимают решения и они за эти решения, кстати, и отвечают», — отметил в этой связи Ионин.
По его словам, теперь для проведения обозначенных вице-премьером Дмитрием Рогозиным реформ отрасли необходимо решить несколько первоочередных задач.
«Два первых стратегических шага в реформе Рогозиным заявлены — это разделение функций Роскосмоса и промышленности, и объединение предприятий в единую структуру. На мой взгляд, это абсолютно необходимые и правильные шаги: об их неизбежности эксперты говорили последние пять лет. Без этих шагов реформа просто невозможна, а без нее отрасль продолжает двигаться по инерционному пути в тупик», — полагает эксперт.
Ионин отметил, что в ближайшем времени важнейшим делом станет формирование двух команд для решения новых задач — как в Роскосмосе, так и в создаваемой Объединенной ракетно-космической корпорации (ОРКК).
«От эффективности их работы во многом будет зависеть успех реформ. Кроме того, Роскосмосу необходимо выработать, по сути, новое положение о Федеральном космическом агентстве, а ОРКК — провести кадрово-технологический аудит активов отрасли», — сказал эксперт.
Отвечая на вопрос, сколько времени может потребоваться для проведения аудита, Ионин сказал: «Учитывая масштабы отрасли и разброс предприятий по территории всей страны, думаю, что от четырех месяцев до полугода. Примерно столько, а не год, и не два: мы и так много потеряли времени. Многое будет зависеть от того, насколько эффективно будут подобраны персоналии в команду аудита: необходимо быстро и без прикрас понять, что в отрасли есть, и что с этим делать дальше».
Но все же, по мнению эксперта, самое главная задача заключается в выработке новой стратегии развития космической отрасли России на средне- и долгосрочную перспективу.
«России жизненно необходима ясная и понятная стратегия развития космической отрасли с разумными целями и сроками реализации — без этого невозможно двигаться дальше. Пока такой стратегии нет. Предложенная же Роскосмосом программа до 2030 года демонстрирует слишком расплывчатые задачи и цели — там нет внятного предвидения развития», — заключил собеседник агентства.
Реформа космической отрасли предполагает, что в Объединенную ракетно-космическую корпорацию (ОРКК) войдут все предприятия отрасли, а за Роскосмосом останутся функции контролирующего федерального органа исполнительной власти. При этом ранее сообщалось, что в корпорацию могут не войти четыре компании, специализирующиеся на исполнении гособоронзаказа, однако СМИ утверждали, что они также будут переданы ОРКК.
К.И.
