Госкорпорация "Роскосмос"

[АниКей]

iz.ru  Андрей Калиновский покидает «Центр Хруничева» | Статьи
Иван Чеберко
 

 
Генеральный директор «Государственного космического научно-производственного центра имени Хруничева» Андрей Калиновский покидает пост руководителя предприятия и переходит на работу в госкорпорацию «Роскосмос», где займет пост исполнительного директора по качеству и надежности. Возглавит «Центр Хруничева» заместитель гендиректора «Центра эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры» (ЦЭНКИ) Алексей Варочко. Перестановки планируется утвердить на заседании наблюдательного совета «Роскосмоса».
 

Спойлер

Как рассказал «Известиям» собеседник в руководстве «Центра Хруничева», на предприятии знают, что Андрей Калиновский не будет продлевать заканчивающийся этим летом контракт, поскольку он переходит работать в госкорпорацию. Руководитель пресс-службы «Центра Хруничева» Александр Шмыгов от комментариев воздержался.
Место Андрея Калиновского займет Алексей Варочко из ЦЭНКИ, до последнего времени руководивший КБ «Мотор» — производителем наземного оборудования ракетных и космических комплексов (КБ «Мотор» — это филиал ЦЭНКИ). Как рассказал «Известиям» источник, близкий к руководству ЦЭНКИ, Алексей Варочко обратил на себя внимание руководства отрасли в ходе строительства унифицированного технического комплекса (УТК) на космодроме Восточный.
Исполнительный директор госкорпорации «Роскосмос» по коммуникациям Игорь Буренков подтвердил «Известиям», что вопрос о руководителе «Центра Хруничева» планируется рассмотреть на заседании наблюдательного совета госкорпорации 26 июня.
Андрей Калиновский возглавлял «Центр Хруничева» в таких условиях, что составить впечатление о его личной роли в управлении компанией довольно затруднительно. В тот момент, когда Андрей Калиновский стал директором предприятия — это был август 2014 года, — развивались сразу три кризиса: общеэкономический на фоне обострения отношений с Западом, общеотраслевой (из-за чего и начали реорганизацию «Роскосмоса») и кризис в самом «Центре Хруничева», чьи ракеты «Протон» к тому времени потеряли репутацию надежных носителей, а новые «Ангара» не находили спроса.
За три года руководства Андрея Калиновского было видно, что предпринимаются усилия по части перестроения маркетинга компании на глобальном рынке (там в последнее время новые игроки и большие перемены), а также выявляется много злоупотреблений прежней администрации «Центра Хруничева», что вылилось в изрядное количество уголовных дел.
К первоочередным своим задачам Андрей Калиновский относил перестроение схем работы компании, решения при этом принимались радикальные — в частности, о перебазировании основного ракетного производства предприятия в Омск.
— Очень тяжело оценить деятельность менеджера в таких условиях, в каких работал Андрей Калиновский, — когда ты являешься заложником прежних ситуаций, проблем, которых не решить оперативно, когда на предприятии огромный долг, когда не всё зависит от тебя, — говорит член-корреспондент Российской академии космонавтики имени Циолковского Андрей Ионин. — Результат усилий по перестроению предприятия может быть виден через годы, сейчас, конечно, рано что-либо оценивать. 
По большому счету те проблемы, которые привели к радикальной перестройке всей ракетно-космической отрасли, обнажились именно благодаря проблемам «Центра Хруничева». Череда громких аварий с ракетами «Протон» и разгонными блоками «Бриз» (продукция «Хруничева») в 2010–2015 годах привела к тому, что высшим руководством государства были приняты значимые кадровые и организационные решения.

[свернуть]

[АниКей]

volga.news  Губернатор Самарской области поздравил молодых специалистов "Роскосмоса"
Андрей Борсуков
 
           
 
   
В воскресенье, 25 июня, в Самаре дан старт корпоративному чемпионату ракетно-космической отрасти "Молодые профессионалы" по стандартам WorldSkills. В соревнованиях принимает участие 124 участника из 28 команд предприятий "Роскосмоса".
В течение четырех дней участникам предстоит соревноваться по шести компетенциям: "Фрезерные работы на станках с ЧПУ", "Токарные работы на станках с ЧПУ", "Инженерная графика CAD" "Прототипирование", "Электроника", "Сварочные технологии".
На открытии присутствовали руководители крупнейших самарских предприятий, ректоры высших учебных заведений губернии, представители правительства Самарской области.
Губернатор Самарской области Николай  Меркушкин со сцены ДК им. Литвинова поздравил участников конкурса, пожелал им проявить свое мастерство и успехов в освоении своей профессии, а также побед в освоении космоса. Он отметил значение космической отрасли для страны.
 

Спойлер

"Мы рады принимать участие в открытии такого важного для космической отрасли, да и не только для отрасли, но в целом для страны мероприятия, — заявил глава региона. — У нас на самарской земле собрались представители городов и регионов для того, чтобы посоревноваться и выяснить, кто освоил лучше свою профессию, кто лучше овладел мастерством. Второй год "Роскосмос" проводит корпоративные конкурсы. На мой взгляд очень важно, чтобы у себя в отрасли люди могли могли повышать свою квалификацию и достигать в своей профессии самых лучших результатов. Осваивать космос иначе просто нельзя. Уверен победят лучшие, а среди них, уверен, окажутся те, кто будет защищать интересы страны на соревнованиях за рубежом".
Николай Меркушкин рассказал, что первый чемпионат "WorldSkills Russia" прошел в нашей области четыре года назад."Все начиналось в Тольятти, там провели первые общероссийские соревнования, где было представлено множество регионов. После нас эстафету принял Татарстан и другие", — отметил губернатор.
По словам главы региона, движение "Молодые профессионалы" становится все более популярным: "Участвуем мы и в международных конкурсах, откуда самарские представители привозят медали, в том числе и золотые".
Со словами приветствия также выступили заместитель генерального директора госкорпорации "Роскосмос" Юрий Власов и исполнительный директор по персоналу и социальной политике "Роскосмоса" Алла Вучкович. А генеральный директор госкорпорации "Роскосмос" Игорь Комаров в видеоприветствии пожелал участникам чемпионата успехов в честной борьбе. "Развитие отечественной космонавтики невозможно без молодежи", — подчеркнул он.
Открыл чемпионат генеральный директор АО "РКЦ "Прогресс" Александр Кирилин. Он обратился к молодым участникам чемпионата: "Конечно, вы приехали сюда, чтобы соревноваться друг с другом, но важно, чтобы вы подружились, осознали себя единой командой Роскосмоса и в будущем вместе решали масштабные задачи, которые сегодня стоят перед ракетно-космической промышленностью России!"
Участников чемпионата с орбиты международной космической станции поздравил космонавт "Роскосмоса", командир экипажа 52 экспедиции на МКС Федор Юрчихин.
Завершилось торжественное открытие парадом команд и концертом.

[свернуть]

Чемпионат ракетно-космической отрасти "Молодые профессионалы" по стандартам WorldSkills
  16  
 Фоторепортаж

[АниКей]

Чемпионат ракетно-космической отрасти "Молодые профессионалы" по стандартам WorldSkills  
  25.06.2017 22:37  
 Фото: Юлия Рубцова
 Просмотры: 36
 
 
 В воскресенье, 25 июня, в Самаре дан старт корпоративному чемпионату ракетно-космической отрасти "Молодые профессионалы" по стандартам WorldSkills. В соревнованиях принимает участие 124 участника из 28 команд предприятий "Роскосмоса".
 
                                 
 К статье: Губернатор Самарской области поздравил молодых специалистов "Роскосмоса"

[АниКей]

СТАРТОВАЛ ЧЕМПИОНАТ «МОЛОДЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЫ РОСКОСМОСА – 2017» ПО СТАНДАРТАМ WORLDSKILLS
26.06.2017 09:47
 

      

   25 июня 2017 года в Самаре торжественно стартовал II корпоративный чемпионат «Молодые профессионалы РОСКОСМОСА – 2017» по стандартам WorldSkills. Тожественная церемония открытия состоялась на сцене Дворца творчества им. В.Я. Литвинова. В ней приняло участие более 700 человек: участники, эксперты, гости чемпионата, учащиеся самарских средних и высших учебных заведений.

   

   В торжественной церемонии открытия принял участие Губернатор Самаркой области Николай МЕРКУШКИН. Губернатор приветствовал на самарской земле участников соревнований из 15 городов России, сотрудников 28 предприятий ракетно-космической промышленности, пожелал им успехов в освоении своей профессии и побед в освоении космоса.

    

   Генеральный директор Госкорпорации «РОСКОСМОС» Игорь Комаров в видеоприветствии пожелал участникам чемпионата успехов в честной борьбе. Развитие отечественной космонавтики невозможно без молодежи, подчеркнул он.

   

   В своем приветственном слове заместитель генерального директора по ракетно-космической промышленности Госкорпорации «РОСКОСМОС» Юрий ВЛАСОВ сказал: «Какими бы «умными» не были бы современные станки, результат их работы определяет тот, кто управляет ими. Поэтому важно формировать профессиональные компетенции у нашей молодежи. И еще молодежь должна мечтать. Мечтать быть похожими на таких людей, как Юрий Алексеевич ГАГАРИН, Сергей Павлович КОРОЛЕВ, как хозяин площадки, принимающей сегодняшний чемпионат, – Александр Николаевич КИРИЛИН».

     

   С вступительным словом выступила исполнительный директор по персоналу и социальной политике Госкорпорации «РОСКОСМОС» Алла ВУЧКОВИЧ.  Она подчеркнула, что чемпионат организован по шести самым нужным для ракетно-космической промышленности специальностям. «На прошлом чемпионате WorldSkills Hi-Tech в Екатеринбурге команда РОСКОСМОСА выиграла три золотых медали, - сказала Алла ВУЧКОВИЧ. - В будущем чемпионате хотим взять «золото» во всех шести номинациях!»

   

   Открыл чемпионат генеральный директор АО «РКЦ «Прогресс» Александр КИРИЛИН. Он обратился к молодым участникам чемпионата: «Конечно, вы приехали сюда, чтобы соревноваться друг с другом, но важно, чтобы вы подружились, осознали себя единой командой РОСКОСМОСА, и в будущем вместе решали масштабные задачи, которые сегодня стоят перед ракетно-космической промышленностью России!»

   

   Участников чемпионата с орбиты Международной космической станции поздравил космонавт РОСКОСМОСА, командир экипажа 52 экспедиции на МКС Федор ЮРЧИХИН.

    

   В параде команд на сцену поднялись представители 28 предприятий ракетно-космической промышленности. Всего в корпоративном чемпионате Госкорпорации «РОСКОСМОС» примут участие 124 участника. Они будут соревноваться по шести компетенциям: «Фрезерные работы на станках с ЧПУ», «Токарные работы на станках с ЧПУ», «Сварочные работы», «Электроника», «Инженерная графика CAD» и «Прототипирование». Соревнования будут проходить три дня с 26 по 28 июня 2017 года.

[/li]
• 26 июня 2017 СТАРТОВАЛ ЧЕМПИОНАТ «МОЛОДЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЫ РОСКОСМОСА – 2017» ПО СТАНДАРТАМ WORLDSKILLS
  

[АниКей]

Рубрика: Арбитражная практика
Арбитраж по иску "Роскосмоса" взыскал 77 млн руб с центра "Хруничева"

 http://rapsinews.ru/arbitration/20170626/279080595.html
 11:18 26/06/2017
МОСКВА, 26 июн — РАПСИ. Арбитражный суд Москвы частично удовлетворил заявление госкорпорации «Роскосмос» о взыскании 77,8 миллиона рублей неустойки с ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В.Хруничева», говорится в решении суда.
В исковом заявлении госкорпорация просила взыскать с ответчика около 2,2 миллиарда рублей.
Дорогомиловский суд Москвы в декабре 2016 года приступил к слушаниям по уголовному делу о растрате более 360 миллионов рублей в центре имени Хруничева. В числе подсудимых — бывший генеральный директор центра имени Хруничева Владимир Нестеров, бывший главный бухгалтер данного предприятия Михаил Якушин и экс-гендиректор ЗАО «Экоправо» Дмитрий Дьяконов.
По версии следствия, обвиняемые создали организованную группу, заключили с ЗАО «Экоправо» фиктивные договоры и в 2008–2014 годах ежемесячно оплачивали коммерческой организации не менее 22 тысяч евро за услуги, которые фактически не оказывались.
ГКНПЦ имени М.В. Хруничева — одно из ведущих предприятий российской ракетно-космической промышленности. Основная продукция в настоящее время — ракеты-носители семейства «Протон» и разгонные блоки к ним.

[АниКей]

bankir.ru  Контракт «Протон-ПМ» на 777 млн рублей переведен на обслуживание из Сбербанка в РСХБ — Bankir.Ru    
Поведены итоги госзакупки пермского «Протон-ПМ» по рефинансированию кредита, взятого в Сбербанке в мае 2016 года. Контракт был переведен на обслуживание в Россельхозбанк.
Напомним, в мае прошлого года ПАО «Протон-ПМ» открыло невозбновляемую кредитную линию для пополнения оборотный средств в Сбербанке.
Как уточняет РБК, банк предложил свои услуги по максимальной стоимости закупки — 933,24 млн рублей, и стал единственным участником конкурса. Срок и условия рефинансирования кредита не уточняются.
На прошлой неделе Банк России зарегистрировал дополнительный выпуск акций ПАО «Протон-ПМ». Ценные бумаги по закрытой подписке смогут быть приобретены госкорпорацией «Роскосмос» и НПО «Энергомаш».

[АниКей]

berdsk-online.ru Досрочно сложил полномочия гендиректор БЭМЗа Виктор Осин
 Руководство предприятием принял Сергей Епифанцев
 Досрочно прекращены полномочия генерального директора АО «БЭМЗ» Виктора Осина. Его место занял Сергей Епифанцев.
АО «Бердский электромеханический завод» опубликовало решение совета директоров от 22 июня, согласно которому, полномочия генерального директора Виктора Осина досрочно прекращены с 26 июня на основании личного заявления.
 

Спойлер

Виктор Осин проработал на должности генерального директора БЭМЗа ровно 30 лет – эту юбилейную дату он отметил 1 июня 2017 года. Сейчас Виктор Осин избран председателем совета директоров АО «БЭМЗ».
Новым руководителем стал Сергей Епифанцев, проработавший на электромеханическом заводе около 30 лет и руководивший ранее структурным подразделением предприятия. Он приступит к работе в новой должности с 27 июня.  
Осин трижды избирался депутатом Законодательного собрания Новосибирской области. Бессменно руководил бюджетным комитетом. Входил в политсовет регионального отделения партии «Единой России» до 2015 года. К моменту выборов 13 сентября 2015 года Осин ушел с политической арены региона и города Бердска, сказав в одном из интервью сайту Бердск-онлайн, что принял самостоятельное и безапелляционное решение: «Хватит».
Оставляя пост гендиректора завода, Виктор Константинович подчеркнул, что поступает так, основываясь наиболее эффективном управлении. По его словам, «центр тяжести управления переходит в совет директоров».
Виктор Осин награжден Орденом Почета, знаком Королёва, является Почетным гражданином Бердска. У него взрослые сын и дочь, шестеро внуков.   

[свернуть]

Сегодня БЭМЗ – это холдинг, в состав которого входят санаторий «Рассвет», предприятия «Ксилема», «Электроприборы БЭМЗ», «БЭМЗ-Тара», транспортный комплекс и другие. Завод продолжает оставаться крупнейшим предприятием в стране, производящим изделия и товары для космического приборостроения, авиационной промышленности. До 50% объемов заказов предприятия и сегодня составляют заказы оборонного комплекса страны. БЭМЗ – член Госкорпорации Роскосмос.

[АниКей]

Звёздные войны: что может Россия противопоставить США в космосе Михаил Котов/ 25 июня, 15:00
В связи с новым витком разговоров о придании американским космическим силам самостоятельного статуса и выделения их в отдельный космический корпус, Лайф разбирается, а как у нас обстоят дела на орбите.
 
На этой неделе Сенат США принял решение создать в составе национальных вооружённых сил Космический корпус, который будет отдельным родом войск при подчинении руководству ВВС США. С одной стороны, от перемены мест слагаемых сумма меняется не то чтобы очень сильно. С другой стороны, это чётко показывает, насколько вооружённые силы понимают важность космоса.
https://life.ru/t/%D0%BD%D0%B0%D1%83%D0%BA%D0%B0/1020347/zviozdnyie_voiny_chto_mozhiet_rossiia_protivopostavit_ssha_v_kosmosie

[АниКей]

e-xecutive.ru  Космический стартап: как это делается сегодня в России
Основателю SpaceX Илону Маску понадобилось десять лет, чтобы в 2012 году к МКС пристыковался первый в мире частный космический грузовик Dragon. Испытание корабля для туристов, который десять лет создавала компания Ричарда Брэнсона Virgin Ga lactic, в 2014 году закончилось катастрофой. Джефф Безос работает над альтернативным туристическим проектом Blue  Origin c 2000 года. И пока успешная точка в нем не поставлена.
 
Российская компания «Космокурс» вступила в соревнование частных космических программ позже других – в 2014 году. Так же, как Virgin Galactic и Blue Origin, она разрабатывает комплекс для суборбитальных туристических полетов. И планирует пройти путь от идеи до старта быстрее своих конкурентов. На чем базируется такой план? Какие технологии и управленческие преимущества частной компании делают его реалистичным? И какие проблемы могут помешать его осуществлению? Соучредитель и генеральный директор «Космокурса» Павел Пушкин рассказал об этом Executive.ru.
 

Спойлер

Зачем быть вторым или третьим
Executive.ru: На сайте «Обещания.Ru» вывешен ваш прогноз: первый турист полетит на корабле «Космокурса» в 2020 году. И рядом – результаты голосования: верите, или нет? 46% посетителей сайта не верят. Что бы вы им ответили?
Павел Пушкин: Тут на самом деле два вопроса: верите, что мы вообще что-то сделаем, или что сделаем в 2020 году. В 2020 год я сам уже не верю. Мы перенесли первый старт на 2021-й. А если люди в принципе в нас не верят – то это часто те, которые считают, что сегодня в России вообще ничто не возможно. Я с такими общаюсь часто. И причем у них не к технике претензии, а по сути: вот великий Сергей Королев мог, вот СССР мог, а мы нет.
Но у нас и в советское время были проекты, которые закрывались в том числе потому, что в них не было веры. Часто вспоминают о разработке сверхтяжелой ракеты Н-1, которая должна была стать нашим ответом ракете «Сатурн», доставившей американцев на Луну. Эту программу закрыли после серии неудачных пусков и конфликтов между руководителями ведущих конструкторских бюро Василием Мишиным и Валентином Глушко. Мы решили, что после американцев нам на Луне делать нечего. Хотя двигатели К-33, сделанные для той ракеты, оказались настольно надежными, что, простояв десятилетия в ангаре, летают до сих пор.
Executive. ru: Кто из частных компаний первой отправит туриста в космос?
П.П .: Blue Origin Джеффа Безоса. Она на финишной прямой: в 2017 году планирует завершить тестовые пуски окончательной версии своей ракеты, в 2018-м обещает запуск с туристами.
Executive. ru: «Космокурсу» придется догонять лидеров. Есть ли смысл быть вторым или третьим на таком рынке, как космический туризм?
П.П.: Да, приходится слышать: все уже сделано до нас. Но все движется, все меняется. Если Безос полетит первым, это не значит, что он сделал идеальное изделие. Вообще в космонавтике идеальных изделий не бывает. Очень часто меняются задачи, и это требует новых решений. И, кроме того, наши конкуренты тоже пока еще мало знают о рынке, много делают ошибок. Идя за ними, мы видим эти ошибки. Мы их уже не допускаем, и это экономит время. Мы закладываем в проект какие-то синергетические вещи, которые дают более высокий эффект.
Executive. ru: Ваш проект ориентирован на весь мир?
П.П.: Конечно. Об одной России даже нечего говорить.
Executive. ru: Насколько велик ваш рынок? Как вы собираетесь на нем конкурировать?
П.П.: Есть оценка по США: 15 тыс. клиентов за десять лет. У нас полет будет стоить примерно столько же, как у у Blue Origin: $200-250 тыс. Но объем кабины для туристов будет в два раза больше, высота полета в два раза выше, и время в невесомости в полтора раза дольше.
 Нормальный средний бизнес
Ракетно-космическая система, которую разрабатывает «Космокурс», включает стартовый комплекс, ракету-носитель и многоразовый корабль для туристов – отсоединяющуюся от ракеты капсулу, рассчитанную на шесть человек. Предполагается, что они смогут провести в невесомости пять-шесть минут, поднявшись на высоту 180-220 км. В качестве места для стартов выбран Байконур.
Инвестиции в проект оцениваются в $150 млн. Имя предпринимателя, готового вложить эту сумму, не разглашается. Достоверно известно только то, что это миллиардер из российского списка Forbs.
Ехесutive. ru: Что уже сделано по реализации проекта?
П.П.: Мы находимся на стадии составления бизнес-плана с опорой на технику. Задача – получить полный ответ о том, что реализуемы все технологии, которые лежат в основе проекта и что стоимость создаваемой системы нас удовлетворяет. Считаем все: необходимые производственные площади, оборудование, расстояния, количество людей для выполнения различных операций.
При этом с технической точки зрения мы не создаем что-то абсолютно новое. Мы адаптируем к своим целым уже испытанные решения. Система для суборбитального полета в одноразовом варианте работала еще в 1950-х годах.
Executive.ru: Белку и Стрелку так же в космос отправляли?
П.П.: Точно так же. Только не многоразово: как это сделать, стало понятно лишь в 1970-х годах. Другая принципиальная разница – повышенные требования к безопасности. Ведь на корабле полетят люди. И, наконец, это коммерческий проект. Он должен себя окупать.
Executive.ru: Возможно ли реализовать такой проект чисто в частном формате?
П.П.: Нет. Обязательно надо взаимодействовать с предприятиями Роскосмоса по правилам, установленным государством. Это создает определенные сложности. Например, пришлось на восемь месяцев притормозить работы, чтобы найти и отремонтировать удобный офис, отвечающий всем требованиям безопасности и секретности на предприятиях ракетно-космической отрасли. Въехали в ноябре 2016 года в одно из зданий МГТС, расположенное рядом с метро «Багратионовская» и Центром им. Хруничева. И с этого момента стали активно набрать людей.
Executive.ru: Воплощать в железе чертежи ракеты и космического корабля будут госпредприятия?
П.П.: Не факт. Мы недавно общались с одним крупным заводом. Там нам говорят: «Сделаем вам ракету, у нас для этого свободные площади есть». Я поинтересовался: «А если завтра государство примет новую космическую программу и вас к ней подключит?» - «Ну, тогда мы вас попросим подвинуться». То есть завод не готов работать с нами серийно. Для него наш проект - просто разовый приработок. Но мы же не можем запускать ракету в производство только тогда, когда у подрядчика есть свободные мощности!
Executive.ru: «Космокурс» будет строить свой завод?
П.П.: Может быть. Потому что затраты на строительство нового завода примерно равны тому ценнику, который нам выставляют предприятия Роскосмоса за освоение нового производства. Любому подрядчику все равно придется многое создавать специально для нас: в готовом виде есть только пустующие здания.
Executive.ru: И построить собственный завод можно до 2021 года?
П.П.: Да. Потому что у нас достаточно маленькая система. А требования к производственным технологиям не очень серьезные. Плюс: у нашего инвестора много собственных промышленных предприятий, некоторые из которых можно переориентировать. Мы рассматривали этот вопрос. Оказывается, это не так дорого и сложно, как могло бы показаться. Завод небольшой нужен.
Executive.ru: На сколько человек?
П.П.: Я скажу про всю компанию. Мы как раз сейчас проводим такой анализ. В штате Blue Origin немногим более тысячи человек. При этом они не только делают и экспуатируют аналогичную систему, но дополнительно проектируют сверхтяжелую ракету, двигатели для нее и строят завод, который все эту будет производить. В новозелендской компании Roket Lab работают около 100 человек, но у нее кооперация пошире. SpaceX на момент первого пуска сверхлегкой ракеты – это 150-200 сотрудников. Отсюда вывод: нашей компании тоже нужно несколько сотен человек.
Executive.ru: Компания средних размеров может сделать сегодня то, что 60 лет назад делала целая страна?!
П.П.: В нашей сфере идут те же процессы, что в других, где современные технологии ускоряют и удешевляют производство. В XX веке все новое в СССР и США создавалось для оборонных целей и для космоса: те же компьютеры, мобильная связь. Но сегодня не космонавтика локомотив развития техники, а потребительский рынок. Специально для космоса уже мало что делается. Нет, например, металла, которым раньше называли космическим. Это стандартные алюминиевые сплавы, которые применяются повсеместно. Элементная база? Так у нас в телефонах мощность больше, чем в бортовых цифровых вычислительных машинах, устанавливаемых на ракетах!
Инженерные кадры сейчас тоже больше знают. Это не 1950-е годы, когда не было ни специальной литературы, ни интернета. Калькуляторов не было! Баллистику сотни женщин рассчитывали вручную, заполняя сотни таблиц и перепроверяя ошибки.
 Кадровый вопрос
Просторный офис open space пока полупустой. В «Космокурсе» чуть больше двадцати технических специалистов, средний возраст которых около 32 лет. Нужно не менее пятидесяти в любом возрасте. Но найти инженеров, отвечающих требованиям проекта, непросто. Опытные конструкторы чаще всего не выходят на рынок труда. Из недавних выпускников вузов на одну вакансию «Космокурса» откликаются до двухсот-трехсот человек. Но многие не имеют никакого отношения к ракетостроению. До собеседования с генеральным директором доходят лишь пять. А из тех, кто принимается на работу, в течение года отсеивается 10-15%.
На закрытие одной вакансии уходит до полугода. Пушкин размещает объявления на корпоративном сайте, иногда – на Headhunter. Но эффективность интернета невелика. Попробуйте найти в Сети хоть одно резюме специалиста по аэродинамике в ракетно-космической отрасли! Обнаружите максимум пять за три года. Редкие специалисты так работу не ищут. Поэтому Пушкин делает ставку на развитие бренда работодателя. Главное – получить добрую известность в ракетно-космической области. «Космокурс» сотрудничает с блогерами, пишущими о космонавтике, ведет страницы в Facebook и во «ВКонтакте». Самая большая удача – минутный сюжет по телевидению. Он подтверждает: частный космос в России – это не миф. И тогда, случается, хорошие кандидаты обращаются в компанию без всяких объявлений о перспективной работе.
- Однажды к нам пришел конструктор, который выполнял наш заказ на своем госпредприятии, – рассказывает Павел Пушкин. - До этого он слышал о «Космокрусе», но не верил, что мы работаем всерьез. А когда его собственное руководство поручило сделать комплекс для нашего проекта, изменил свое мнение и заинтересовался нашей компанией.
Executive.ru: Какими качествами должны обладать специалисты, чтобы реализовать такой проект, как ваш?
П.П.: В моем понимании нормальный специалист – человек, который может самостоятельно разбить глобальную задачу на подзадачи, найти исходные данные, затребовать их, проработать задачу и написать отчет: оформить свои выводы так, чтобы они были понятны всем остальным. К сожалению, в космической отрасли многие инженеры считают, что им должны дать табличку, которую надо заполнить, формулу для расчетов и исходные данные, которые в формулу надо вставить. А то, что получится, вы сами описывайте.
Такие специалисты нам не нужны. Я не хочу, чтобы наши ведущие инженеры выполняли функцию по диспетчированию работы своих младших коллег, которые сами этого делать не хотят. Это прекрасные конструкторы, которые еще в советское время работали над проектом «Буран», над звездными войнами. Им уже за 60 лет. Но они прошли серьезную школу, умеют и результат получить, и его преподнести.
Executive.ru: В советское время на космических предприятиях был другой подход к работе?
П.П.: Нет, инертных, не желающих учиться людей тоже было немало. Но тогда у отрасли было много ресурсов, и всем находилась работа. А, мы как небольшая частная компания, не можем себе позволить кадровый балласт.
Executive.ru: По каким критериям вы решаете, подходит человек или нет?
П.П.: Системность мышления. Способность самостоятельно искать и делать.
Executive.ru: Как вы тестируете эти качества?
П.П.: Я просто беседую. Технические знания обычно не проверяю: если я буду это делать, то тогда из выпускников университетов вообще никого не возьму на работу. Так обучение построено, что в голове чаще всего ничего не откладывается. Я прошу кандидата рассказать о своем пути, начиная с учебы. Какие курсовые в вузе писал, что нравилось? Потом спрашиваю, какие конкретно работы делал, с какими проблемами сталкивался, как их решал. Когда человек дает конкретные детальные ответы – все становится ясно. И обязательно спрашиваю кандидатов, почему они выбрали «Космокурс».
Executive.ru: Что отвечают?
П.П.: Распространенный ответ: «Все государственные предприятия плохие. Хочу в частной поработать». Меня такой ответ не удовлетворяет. Я не верю, что в госкомпаниях все так суперплохо. Бывает, люди говорят: «Работа интересная. Но все рядом спят. Я так не могу». Это я понимаю. Некоторые говорят, что мало платят. Но это уже не так: госпредприятия сейчас подтянули свои зарплаты. Мне не очень нравятся, когда только про деньги. Мне хочется услышать, почему человек выбрал именно наш суборбитальный проект, чему он хочет благодаря ему научиться, чего достичь.
Executive.ru: Кстати, какие у вас зарплаты?
П.П.: Оклад инженера-конструктора третьей категории – сразу после вуза – 50 тыс. рублей. Опытный специалист – ведущий инженер – получат 90 тыс. рублей. На тех же позициях в госкомпании поменьше, но не сильно. Если сравнивать с Центром Хруничева, где я сам проработал десять лет, разница процентов десять-пятнадцать.
 Принцип Парето в проектировании ракет
Павел Пушкин окончил Московский авиационный институт. Еще студентом в 2004 году начал работать в ГКНПЦ имени Хруничева и вырос здесь до заместителя руководителя проектно-исследовательского центра. Строить частную космическую компанию не планировал. В будущем видел себя только конструктором. Но, оказалось: чтобы делать интересное дело, нужно стать предпринимателем.
Суборбитальный проект родился после того, как завершились работы над ракетой «Ангара», в которых участвовал Пушкин. Новой большой работы на горизонте не было видно. И молодой конструктор предложил легкую ракету для космического туризма. Идею на Хруничева обсчитали и оставили без развития. А потом знакомые из Фонда «Сколково» познакомили Пушкина с инвестором, интересующегося космосом. О создании новой компании первоначально речи не шло. Инвестор предложил Пушкину подготовить бизнес-план, оставаясь на полставки в государственном космическом центре, и затем реализовать проект на его базе. Но оказалось, что ракета для туристов не тот масштаб, который интересен госпредприятию с коллективом в 20 тыс. человек.
- Руководители, с которыми я общался, или задирали цену на работы, апеллируя к высокой ответственности, или отнекивались, ссылаясь на загруженность. Мой проект они воспринимали как ерунду: гособоронзаказ и другие дела были важнее, - вспоминает сегодня Павел Пушкин. – Я все чаще ловил себя на том, что говорю с коллегами на разных языках. «Ты что, - спрашивали меня, ракету хочешь строить таким количеством людей, как в одном цехе, который клапаны делает?» - «Так американцы строят», - я отвечал. - «Ну, так это американцы...»
В итоге я понял, что ничего не смогу сделать на полставки. Слишком много проблем могло возникнуть, и юридических в том числе. Инвестор мой уход с Хруничева поддержал. И теперь я вижу, что это было правильным решением. Мы, действительно, можем сделать проект малым количеством людей. Эффективность НИОКР у нас в пять раз выше, чем в Роскосмосе.
Еxecutive.ru: Что вы имеете в виду под эффективностью? С чем связан такой контраст?
П.П.: У нас меньше трудозатраты на ту же работу. Происходит это благодаря тому, что я объединил в одном специалисте функции, которые в госкомпаниях выполняют пять подразделений. Никаких проблем из-за этого не возникло, так как разделение конструкторских работ, которое принято в отрасли, просто устарело. Оно возникло в 1950-х годах, когда не было таких информационных технологий как сейчас. Например, один человек делает чертеж проектируемой детали, а массу считает другой, применяя интеграл и сложные формулы. Но с помощью Excel это может легко сделать один инженер. Я сам так делал, когда работал конструктором на Хруничева. Это и быстрее, и количество ошибок уменьшается, если все данные сразу сводятся в один чертеж.
Executive.ru: Почему тогда госкомпании сохраняют отживший подход?
П.П.: Представляете, сколько будет недовольных, если на предприятиях Роскосмоса начать менять эту систему? Во-первых, исчезнет работа у ставших ненужными отделов. Во-вторых, появятся дополнительные функции у специалистов, которым будут поручены дополнительные расчеты. Эти люди пойдут к гендиректору и найдут множество причин, по которым упрощать процессы нельзя. Социальные факторы тоже не стоит сбрасывать со счетов: глубокая реорганизация приведет к увольнениям.
Executive.ru: А методы гибкой проектной работы –  Agile – вы используете? Они для вашей сферы подходят?
П.П.: Это когда продукт – все, документация – ничто? Лучше сделать действующий прототип и потом доработать, чем задержать его выпуск? Для нас такие подходы, принятые в программировании, не приемлемы. Очень велика цена ошибки. Ведь для того, чтобы испытать какое-то изделие, надо сначала построить целый завод и стартовый комплекс.
Но отдельные методы, ускоряющие проектирование, мы используем - в тех случаях, когда не нужна документация, а нужен быстрый результат. Скажем, идет увязка по нескольким параметрам некоего частного вопроса. Процесс тормозит очень большая неизвестность, и чтобы эту неизвестность сократить, нужно что-то посчитать. Тогда мы создаем рабочую группу из разных специалистов, и они быстро вопрос прорабатывают. При этом ошибка в их расчетах возникает, но некритическая. По правилу Парето мы быстро решаем 80% задачи, которые влияют на результат. А потом занимаемся 20%, которые связаны с углубленной проработкой нюансов и подготовкой документации.
Executive.ru: Если бы вам довелось встретиться с Безосом, Бренсоном, Маском, о чем бы вы их спросили?
П.П.: Где вы берете столько терпения.
 

[свернуть]

[LITY]

Успехов Павлу!

[Новый]

На вскидку такая контора тратит 1$-1.5$ млн в год на персонал, офис, налоги и отчисления. Для входящего в список Форбс инвестора, это вполне недорогая "игрушка", которая к 2021 скушает всего миллионов 10 баксов.

К 2020 инвестор или выведет ее из России (если появится продукт) или уступит 51% госкорпорации (вероятнее всего).
Других вариантов нет.

[АниКей]

Новый пишет:
Других вариантов нет.

а я где то в интернетах читал, что магазины (то ли пятёрочкка то ли еще как, забыл) открываются (арендуется помещение, выполняется ремонт, оборудование, короче, вкладываются бешеные деньги...) и потом закрываются (типа не рентабельные, убыточные, бизнес не пошел....), и списываются эти деньги чистые отмытые, ведь сколько пошло на ремонты-аренды, а сколько в наличные - уже не сосчитать .

[АниКей]

Владимир Путин примет участие в заседании Бюро СоюзМаш России и ЛСОП
          
          
27 июня 2017 года президент России Владимир Путин примет участие в расширенном заседании Союза машиностроителей России и Лиги содействия оборонным предприятиям, которое состоится на площадке концерна «Калашников» в Ижевске.
 
К участию в заседании приглашены полномочный представитель президента в Приволжском федеральном округе Михаил Бабич, заместитель председателя правительства РФ Дмитрий Рогозин, министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров, врио главы Удмуртской Республики Александр Бречалов.
 
Планируется, что с докладами на заседании выступят председатель СоюзМаш России, генеральный директор госкорпорации «Ростех» Сергей Чемезов, президент Лиги содействия оборонным предприятиям, глава Комиссии Госдумы по правовому обеспечению развития организаций ОПК Владимир Гутенев, заместитель председателя СоюзМаш России, генеральный директор АО «Рособоронэкспорт» Александр Михеев, заместитель председателя СоюзМаш России, генеральный директор госкорпорации «Роскосмос» Игорь Комаров, вице-президент СоюзМаш России, президент АО «ОСК» Алексей Рахманов, заместитель председателя СоюзМаш России, советник президента ПАО «ОАК» по науке и технологиям Борис Алешин, член Бюро СоюзМаш России, ректор МГТУ им. Н.Э. Баумана Анатолий Александров.

 
  http://www.i-mash.ru/news/nov_otrasl/92969-vladimir-putin-primet-uchastie-v-zasedanii-bjuro.html

[testest2]

Новый пишет:
На вскидку такая контора тратит 1$-1.5$ млн в год на персонал, офис, налоги и отчисления. Для входящего в список Форбс инвестора, это вполне недорогая "игрушка", которая к 2021 скушает всего миллионов 10 баксов.

К 2020 инвестор или выведет ее из России (если появится продукт) или уступит 51% госкорпорации (вероятнее всего).
Других вариантов нет.

Мое скромное ИМХО, не претендующее на абсолютную истину, немного отличается. Суборбитальный туризм - это не серьезно, но это возможность получить опыт. Ставка делается на то, что отраслевые предприятия окончательно развалятся, и в отчаянии Роскосмос даст заказ на разработку РН на сторону. Т.е. им.

[triage]

Российская компания «Космокурс» вступила в соревнование частных космических программ позже других – в 2014 году.

Из более известных Филёв вступил в гонку позднее...

[Виктор Кондрашов]

Новый пишет:
На вскидку такая контора тратит 1$-1.5$ млн в год на персонал, офис, налоги и отчисления. Для входящего в список Форбс инвестора, это вполне недорогая "игрушка", которая к 2021 скушает всего миллионов 10 баксов.

К 2020 инвестор или выведет ее из России (если появится продукт) или уступит 51% госкорпорации (вероятнее всего).
Других вариантов нет.

К сожалению, есть и третий вариант. Такой же, как с Ё-мобилем.

[mihalchuk]

АниКей пишет:

iz.ru Андрей Калиновский покидает «Центр Хруничева» | Статьи
Иван Чеберко
 
 
Андрей Калиновский возглавлял «Центр Хруничева» в таких условиях, что составить впечатление о его личной роли в управлении компанией довольно затруднительно. В тот момент, когда Андрей Калиновский стал директором предприятия — это был август 2014 года, — развивались сразу три кризиса: общеэкономический на фоне обострения отношений с Западом, общеотраслевой (из-за чего и начали реорганизацию «Роскосмоса») и кризис в самом «Центре Хруничева», чьи ракеты «Протон» к тому времени потеряли репутацию надежных носителей, а новые «Ангара» не находили спроса.

Ну-ну. Впечатление составить несложно. Калиновский не справился с задачей организации производства Ангары, а это была основная задача. Оставил дело недоделанным - ЦИХ в полуразгромленном состоянии, Полёт - в разгромленном состоянии, а новое на руинах ещё не построено. Ангара нашла бы спрос, если бы производилась с умеренной себестоимостью. Проблемы были заранее прогнозируемы. Доделывать придётся другим. Оставил ли три конверта?

[АниКей]

kommersant.ru  «Роскосмосу» подобрали нового контролера – Газета Коммерсантъ № 113 (6107) от 27.06.2017
Иван Сафронов, Александра Джорджевич
 

 
 
Гендиректор Государственного космического научно-производственного центра (ГКНПЦ) имени Хруничева Андрей Калиновский в ближайшее время сменит место работы. Он займет должность исполнительного директора по обеспечению качества и надежности госкорпорации «Роскосмос» — этот пост был вакантен с конца 2016 года, когда занимавший его Владимир Евдокимов был помещен в СИЗО по делу о хищениях в РСК МиГ и впоследствии зарезан. Новым руководителем крупнейшего ракетостроительного предприятия отрасли станет директор конструкторского бюро «Мотор» Алексей Варочко.
 

Спойлер

Информация о скором уходе господина Калиновского появлялась с конца 2016 года. Тогда источники "Ъ", близкие к руководству предприятия, говорили, что гендиректор ГКНПЦ может сменить место работы, но при этом космическую отрасль покидать не собирается и ждет предложения от руководства госкорпорации. В понедельник «Интерфакс» сообщил, что решение об уходе Андрея Калиновского принято: он займет пост исполнительного директора по обеспечению качества и надежности «Роскосмоса». Это "Ъ" подтвердили два топ-менеджера предприятий космической промышленности, уточнив, что де-юре уход главы ГКНПЦ будет связан с окончанием контракта, его срок истекает летом. Официально в «Роскосмосе» это не комментируют.
Андрей Калиновский перешел в ГКНПЦ в августе 2014 года из «Гражданских самолетов Сухого». Основной его задачей, как признавался тогда глава «Роскосмоса» Игорь Комаров, должно было стать исправление финансово-экономической ситуации на предприятии. Накопленные убытки от операционной деятельности центра с 2007 года достигли 11,9 млрд руб., долги перед поставщиками — 14,7 млрд руб., а у самого ГКНПЦ имени Хруничева не было средств на производство ракет. Инициированный господином Калиновским «разбор полетов» привел к возбуждению следственными органами десятка уголовных дел.
Несмотря на состояние предприятия (программа финансового оздоровления оценивалась первоначально в 56 млрд руб.), перед ГКНПЦ имени Хруничева ставились амбициозные задачи, связанные с созданием ракет-носителей «Протон-М» (они будут эксплуатироваться до 2025 года) и разработкой семейства ракет-носителей «Ангара» (предполагалось, что предприятие будет выпускать по две тяжелые ракеты «Ангара-А5» и по одной легкой «Ангара-1.2» в год). При господине Калиновском было перенесено производство универсальных ракетных модулей (УРМ) для «Ангары» на площадку в Омск, а также было предложено модифицировать «Протон» в нескольких версиях: Light и Medium (для коммерческих пусков). Коллеги Андрея Калиновского признаются, что одной из основных своих заслуг он считал включение тяжелой «Ангары-А5П» в пилотируемую программу. На 2017 год был намечен также пуск тяжелой «Ангары» в интересах Минобороны, но он был перенесен из-за неготовности ракеты. С 2021 на 2024 год отложили и пуск «Ангары-А5» с разгонным блоком КВТК (кислородно-водородный тяжелого класса).
Не обходилось и без происшествий. В мае 2015 года из-за отказа двигателя третьей ступени «Протона» был потерян мексиканский спутник MexSat-1. В июле 2016 года двигатель второй ступени ракеты со спутником Intelsat-31 выключился раньше положенного времени, но космический аппарат удалось спасти. В январе 2017 года выяснилось, что подведомственный центру Воронежский механический завод (сейчас переведен под управление НПО «Энергомаш») при изготовлении двигателей второй и третьей ступени «Протонов» использовал неверный припой, вследствие чего пришлось отзывать для переборки 71 двигатель. Пусковая программа «Протона» была остановлена практически на год, а Минобороны недополучило из-за этого две ракеты. На ГКНПЦ был наложен штраф.
В новой должности господину Калиновскому предстоит отвечать не только за качество и надежность одного предприятия, но и следить за семью крупными отраслевыми компаниями. По признанию источника "Ъ" в руководстве «Роскосмоса», система, которую с 2015 года выстраивал его предшественник Владимир Евдокимов, более чем рабочая и как-то кардинально менять ее не нужно. Напомним, что господина Евдокимова арестовали в конце 2016 года по обвинению в мошенничестве, совершенном им, по версии следствия, еще десять лет назад: якобы он был причастен к махинациям с имуществом РСК МиГ. Он был помещен под арест в СИЗО №5. В марте 2017 года он был найден мертвым в камере со следами ножевых ранений.
Определен и сменщик господина Калиновского в ГКНПЦ: им станет директор и главный конструктор конструкторского бюро «Мотор» (филиал Центра эксплуатации наземной и космической инфраструктуры) Алексей Варочко. Его карьера была связана с этим КБ. Окончив МАИ в 1982 году (специальность «Электрооборудование летательных аппаратов»), он прошел путь от инженера до директора и главного конструктора предприятия. Отраслевые специалисты называют его опытным управленцем и «крепким хозяйственником». В 2013 году Генпрокуратура подозревала его в хищении средств при создании космического ракетного комплекса: якобы он без согласования с головным исполнителем привлек к работам ЗАО «Промышленные технологии», выплатив ему 98 млн руб. Уголовное дело возбуждено не было.

[свернуть]

[АниКей]

[/li]
• 27 июня 2017 РОСКОСМОС. ОЧЕРЕДНОЕ ЗАСЕДАНИЕ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА
  

РОСКОСМОС. ОЧЕРЕДНОЕ ЗАСЕДАНИЕ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА
27.06.2017 10:55
26 июня 2017 года под председательством заместителя председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия РОГОЗИНА состоялось очередное заседание Наблюдательного совета Государственной корпорации по космической деятельности «РОСКОСМОС» (далее – Наблюдательный совет).
 Наблюдательный совет рассмотрел годовой отчет Госкорпорации за 2016 год, который будет направлен в Правительство РФ совместно с заключением ревизионной комиссии РОСКОСМОСА и аудиторским заключением независимого аудитора, и утвердил годовую отчетность. Годовой отчет включает материалы о выполнении государственного задания, целевых программ, об исполнении международных обязательств и государственных полномочий, а также финансовые показатели.
 В рамках подведения итогов 2016 года члены Наблюдательно совета утвердили оценку выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ) Госкорпорации и наиболее значимых предприятий ракетно-космической отрасли России за 2016 год, и отчет об исполнении консолидированного бюджета РОСКОСМОСА; утвердили скорректированный финансовый план Госкорпорации на 2017-2019 годы.
 Члены Наблюдательного совета рассмотрели вопросы текущей деятельности РОСКОСМОСА, в частности: утвердили порядок направления чистой прибыли РОСКОСМОСА, изменения в порядок осуществления закупок, одобрили включение «Внешэкономбанка» (ВЭБ) в перечень банков для обслуживания Госкорпорации и предприятий ракетно-космической отрасли.
 Наблюдательный совет принял ряд решений в кадровой сфере, сократив численность членов Правления РОСКОСМОСА до 8 человек (первые заместители и заместители Генерального директора Госкорпорации) и согласовал решения о руководителях организаций РОСКОСМОСА:
•   МЕЖИРИЦКОГО Ефима Леонидовича - для участия в конкурсе на замещение должности генерального директора ФГУП «Научно-производственный центр автоматики и приборостроения имени академика Н.А.Пилюгина»;
•   ВАРОЧКО Алексея Григорьевича - для участия в конкурсе на замещение должности генерального директора ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр имени М.В. Хруничева» (Центр Хруничева);
•   МИЛЬКОВСКОГО Александра Григорьевича - для назначения на должность генерального директора АО «Конструкторское бюро «Арсенал» имени М.В. Фрунзе»;
•   ЛЕМЕШЕВСКОГО Сергея Антоновича - для назначения на должность генерального директора АО «Научно-производственное объединение им. С.А. Лавочкина»;
•   ТЕСТОЕДОВА Николая Алексеевича - для назначения на должность генерального директора АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва»;
•   УСМАНОВА Анатолия Анатольевича - для назначения на должность генерального директора АО «Салаватский химический завод».

[АниКей]

gazeta.ru  Суд во Франции окончательно подтвердил снятие ареста со счетов «Роскосмоса»
   
Апелляционный суд Парижа окончательно подтвердил снятие ареста со счетов «Роскосмоса» во Франции, который был наложен по иску акционеров ЮКОСа. Об этом сообщает РИА «Новости».
«Апелляционный суд Парижа подтвердил снятие ареста, истребованного Hulley Enterprises и Veteran Petroleum по задолженности Arianespace «Роскосмосу» в рамках программы по запуску ракет-носителей «Союз» из космического центра в Гвиане», — сказано в решении суда.
Также уточняется, что «Роскосмос» являлся отдельным юридическим лицом в России и не мог быть привлечен по долгам страны.
В прошлом году сообщалось, что «Роскосмос» выиграл суд во Франции по делу об аресте счетов госкорпорации в рамках дела ЮКОСа.