Шесть или семь корпораций Роскосмоса

[АниКей]

12 апреля 2012, 00:03   |   Экономика   |   Евгений Девятьяров
«Мне всегда была интересна эта компания»[/size]
Владелец группы «Каскол» Сергей Недорослев впервые рассказал, когда и почему продал акции РКК «Энергия»[/size]


Сергей Недорослев, фото: РИА НОВОСТИ/Вадим Жернов

Группа «Каскол» на протяжении более десятка лет была одним из крупнейших миноритарных акционеров ракетно-космической корпорации «Энергия». Но в 2007 году компания «по-английски», без официальных сообщений и публикаций, полностью вышла из капитала крупнейшей космической корпорации. Владелец группы «Каскол» Сергей Недорослев делится своим опытом частного инвестора в космической отрасли и рассказывает о принятой в отрасли системе корпоративного управления.

— «Каскол» традиционно вкладывает средства в активы авиационной и космической отрасли. Почему? Чем привлекательны эти предприятия?

— Знаете, уровень корпоративного управления в промышленности не высокий, а в космической промышленности особенно низкий. Это дает основание предполагать, что космические предприятия недооценены. Инвесторы в это не верят. Но я верю. Я действительно всегда покупал активы в авиационной и космической отрасли. И считаю, что у них и сегодня есть потенциал роста.

Когда началась консолидация авиационной промышленности на базе Объединенной авиастроительной корпорации (2006 год. — «Известия»), у нас был выбор — выйти из всех наших авиаактивов или поменять свои доли на акции в ОАК. Но если оставаться, то тогда нужно, чтобы было не менее 10%. Такая доля необходима для того, чтобы гарантированно входить в совет директоров. И у нас во всех компаниях наши доли составляют 10–15%. Еще больше не нужно. Но в ОАК мы такую долю не смогли получить, так как наших активов не хватило бы и на 2%. Поэтому мы и вышли из этих активов. На полученные тогда деньги мы докупили акции в самарском «Моторостроителе», химкинском «Энергомаше» и королевской «Энергии», а также вложили в наш совместный с Сергеем Генераловым проект авиатакси Dexter и другие проекты.

— Говоря о том, что уровень корпоративного управления низок, вы что имеете в виду?

— Как частный акционер, я нечасто выступал с критикой, но каждый раз наживал себе много врагов. Например, на совете директоров я вношу в повестку дня вопрос о процедуре закупок материалов, комплектующих и оборудования. Спрашиваю: почему совершенно разнородные комплектующие закупаются через одну и ту же компанию? Где общий долгосрочный план техперевооружения и куда там эти станки вписываются? Где экономическое образование? Кто бенефициарные владельцы этих компаний — посредников поставщиков? Это моя обязанность, как члена совета директоров, знать это перед голосованием. Тем более я представлял владельцев более 10% акций. Тем более я владелец, лично там сижу, в отличие от других директоров, назначенных государством и представляющих особого владельца.

Но когда я задавал такие вопросы, то часто нарывался на стандартный ответ. Встает директор и говорит: «Товарищи, я предлагаю прекратить наше заседание, оно сорвано. Мы сейчас отклоняемся от важной повестки дня, связанной с подготовкой завода к зиме. Недорослев, всем известный рейдер, желает сорвать или дезорганизовать работу совета директоров. Поэтому давайте мы напишем соответствующие документы о том, что мы подверглись рейдерской атаке». При этом о том, что такое рейдерская атака, они читали только в СМИ. Вместо того чтобы ответить на мои вопросы по сути и честно признаться, что они связаны со всеми этими бесконечными компаниями и сделками, они начинают писать письма в КГБ или куда там еще пишут и обсуждать подготовку к зиме.

Я всегда говорю: товарищи, ну разве так можно меня называть? Вы подписываете сотни документов каждый день. Вы то точно знаете, что, где и чего закупается и почему завод убыточен. Вся эта непрозрачность и образ отрасли — «черного ящика» — приводили и приводят к тому, что отрасль инвесторами недооценена. Это серьезная проблема.

— В РКК «Энергия» какой долей акций вы владели?

— В какой-то момент у нас было до 15% акций компании. Мы не могли ничего блокировать, но всегда могли участвовать во всех процедурах корпоративного управления, вплоть до созыва собрания с целью прекращения полномочий генерального директора. И это самый важный момент. Это, конечно, экстраординарная мера, когда ты исчерпал все доступные возможности внесения вопросов в совет директоров: ставишь вопросы, а они не рассматриваются или голосуются против. В этом случае ты можешь в конце концов созвать собрание и внести вопрос о прекращении полномочий генерального директора. И по закону вам не имеют права отказать. Другой вопрос — как проголосуют, но как минимум вопросы будут рассмотрены собранием акционеров, а не узкой группой товарищей на совете директоров, которые могут игнорировать ваши вопросы. Поэтому даже 10% вполне достаточно, особенно там, где присутствует государство. Но я могу сказать, что мы почти никогда не пользовались такой крайней мерой.

— С какими сложностями вы столкнулись, как частный инвестор и акционер корпорации «Энергия»?

— Как акционер, я долго не мог разобраться со структурой управления в компании. Например, когда я только пришел в совет директоров в мае 2000 года, я много раз пытался выяснить, зачем в компании был целый вице-президент по питанию. Будучи на тот момент новичком в совете директоров, я наивно полагал, что он отвечает за систему энергопитания спутников и кораблей. Только на третий раз, когда мы обсуждали представленную нам структуру управления, я, к своему изумлению, вдруг понял, что ошибался. Оказалось, что этот вице-президент по питанию не занимается вторичными источниками питания. Он был ответственным за организацию питания трудового коллектива. А как он тогда может быть вице-президентом?

— Я спрашивал у руководства «Энергии», почему у нас такая странная структура? И как это соотносится с задачами? Я задавал странные вопросы: какая у нас миссия, какая у нас генеральная цель, могу ли я узнать, почему мы в нашей ракетостроительной компании делаем пылесосы и даже автомобиль на водороде? Как акционеру, мне было непонятно, почему наши деньги, деньги акционеров, в том числе и государства, у которого 38%, так расходуются? Кто это утвердил? Какая логика была в этом решении? Как мы собираемся конкурировать в сборке пылесосов с фирмой Bosсh, которая их сотню лет собирает?

В ответ мне технические люди сказали: слушайте, вы совсем не понимаете, где находитесь, РКК «Энергия» является лидером по технологиям. Ну а как вам это поможет делать продаваемые пылесосы, говорю я. Ведь продается бренд. К тому же из нашего пылесоса наверняка пыль во все стороны лететь будет.

После первой встречи с академиком РАН, генеральным конструктором — генеральным директором «Энергии» Юрием Павловичем (Семеновым. — «Известия») и нашей беседы о возможных проектах, идеях о глобальном коммуникационном проекте, пилотируемом полете на Марс, и других я понял, что мыслит он глобально и его уровень — это не рутинный уровень руководителя производственной корпорации, пусть даже такой сложной, как РКК «Энергия», а уровень лидера национальной космической индустрии, способного ставить амбициозные цели. Такие люди гениальны и бесценны в качестве лидера, но при этом не размениваются на такие рутинные вещи, как контроль за издержками, финансами, за накладными расходами и другими вещами, определяющими уровень корпоративного управления.

— То есть ясного понимания целей у корпорации не было?

— В то время цель была одна — выжить. Зачем мы всю эту номенклатуру изделий делаем? Какая наша генеральная цель? Как мы собираемся ее достигнуть? Если мы делаем пилотируемые корабли, то как долго заказ на них будет существовать? И куда на них будут летать? Мы летаем на них уже 10 лет на орбитальную станцию, но куда дальше будем летать? И почему мы главные эти вопросы не обсуждаем на совете директоров? Почему мы на совете директоров обсуждаем подготовку к зиме и какие-то вопросы наших строителей и хозяйственников? Почему мы обсуждаем вопросы, которые, очевидно, являются компетенцией правления общества?

— Помимо зимы какие еще вопросы обсуждались на заседаниях совета директоров?

— Я вносил на совет директоров «Энергии» вопрос о непрофильных активах общества и их дотациях за счет операционного дохода. Почему у нас есть, например, собственная авиакомпания с тремя старыми самолетами и с убытком $1 млн в год? Она и сегодня, наверное, существует, не знаю. Зачем нам собственный пассажирский терминал с самолетными стоянками в московском аэропорту? Почему и как эффективно они летают? Почему нам эта авиакомпания все время приносит убытки, а единственный ее акционер — РКК «Энергия» — покрывает ее вместо того, чтобы эти деньги потратить на то, что составляет ключевую компетенцию РКК «Энергия»? А ведь $1 млн тогда огромные были деньги. Вся прибыль общества составляла $50 тыс.

Смена генерального директора отношение к этому вопросу не изменила (в 2005 году РКК Энергия» возглавил Николай Севастьянов. — «Известия»). Я понимаю, почему собственные самолеты нужны были С.П. Королеву, но сегодня? Почему все отказываются провести тендер и хотя бы узнать, какие компании могут организовать полеты на Байконур или куда нужно? Если договориться с ними, может это будет дешевле и надежнее? Когда я все эти вопросы поставил, меня обвинили в том, что я хочу захватить эту авиакомпанию и аэропорт. Даже письмо президенту страны об этом написали.

Потом меня обвиняли, что я хочу отобрать у «Энергии» санаторий. Это было, конечно, уже не при Семенове, а при следующем руководителе. До тех пор пока они не внесли этот вопрос в повестку дня, я даже не знал, что у нас существует санаторий. Когда узнал, мне стало интересно: во сколько обходится его себестоимость, сколько компания тратит на него? Пытался узнать, сколько стоит там койко-место, номер. Разделить и понять: во сколько это обходится. Нет ли на рынке дешевле? И не стоит ли нам сократить в РКК «Энергия» должности всех завхозов, которые живут на всем этом уже десятки лет. И может людям нужно просто платить зарплату хорошую, чтобы они выбрали себе сами санаторий?

Человек, курировавший все эти вопросы, сказал тогда, что он лучше всех может управлять этими санаториями: я сберегаю деньги компании и ее акционерам, которым вы и являетесь, а вы еще такое спрашиваете. На что я ему прямо на совете директоров ответил, что вы находитесь в компании, у которой мне, как акционеру, кажется ключевая компетенция — это строительство космического корабля и обеспечение жизни космонавта. Вот это наша ключевая компетенция. Если вы к этому имеете отношение, добро пожаловать. Если вы лучший в мире специалист по управлению гостиницей или СПА, то есть компания Hilton, попытайте счастье там.

— А что вообще из себя в тот период представлял совет директоров компании? Какие люди в него входили?

— В РКК «Энергия» не было независимых директоров. Половина из них — это были те же люди, что и в правлении компании. В то время компания на своем балансе держала 20% собственных акций и менеджеры избирали сами себя в совет. То есть сама компания закупила свои акции при остром дефиците средств АО и долгах. Я не понимаю, как можно при огромном долге и убытках брать деньги без разрешения акционеров и покупать акции. Причем с единственной целью — провести в совет директоров свой же топ-менеджмент и голосовать этим пакетом за «своего» гендиректора. Я со стороны акционеров вижу в этом только один мотив — нарушить основные принципы корпоративного управления и смешать совет директоров с правлением, чтобы самим проводить нужные решения. А как еще иначе можно объяснить — четыре голоса принадлежат людям из правления, которые попали в совет директоров через эти 20% акций?

— Изменилось ли что-то в компании после ухода Семенова?

— Когда Роскосмос принял решение о том, чтобы больше не переизбирать Юрия Семенова, мы надеялись на улучшение ситуации с корпоративным управлением. Но пришел на его место молодой и активный Николай Севастьянов, который точно так же разочаровал акционеров в части практики корпоративного управления. Он повторил ровно все то, что делал Юрий Семенов, и этим же пакетом акций прошел сам и провел своих менеджеров. Мы этого совершенно не ожидали. Мы думали, что будет другая корпорация с точки зрения корпоративного управления, которая привлечет профессионалов с рынка на конкурсной основе.

Я не хочу критиковать его намерения или то, что он на Луне собирался добывать гелий-3. Над этими планами многие тогда издевались, но многие всерьез воспринимали. Мы сейчас больше о корпоративном управлении говорим. Я ждал новые времена. Ждал назначения с рынка финансового директора. Хотел, чтобы по понятным и прозрачным процедурам и с одобрения правления и совета директоров были избраны ключевые топ-менеджеры. Но опять же финансовый директор пришел из предыдущей компании Севастьянова.

Как-то Севастьянов в присутствии 11 членов совета директоров сказал страшную фразу для любого инвестора. Его спросили, что будет с акциями, если не получится реализовать лунные планы. Он ответил: если не получится, эта компания никому не интересна. На это я едко заметил: да, может, тогда она уже не интересна наемным управляющим компании, вы пойдете в другое место, и, наверное, другую работу себе найдете, ну а нам-то, крестьянам, что тут делать? У государства 38%, у меня акции, нам банкротиться что ли? Вам компания не интересна и никому не интересна? Да нет, мы бы хотели чтобы эта компания была интересна как минимум акционерам. Я считаю, что при таком подходе немедленно должно следовать увольнение.

— Когда вы продали акции «Энергии»? И что побудило?

— Я до сих пор вижу перспективы у РКК «Энергия». И есть очень много частных инвесторов, которые высоко ценят компанию. Но я же не должностное лицо и не правозащитник. Я частный инвестор. У меня нет миссии защищать корпоративное управление во всем мире. Я не член фонда защиты всех. Я искренне считал, что это интересная компания и покупал ее акции. Потом мне старшие товарищи запретили с ними ругаться. Структуры федерального уровня и органы исполнительной власти сказали, что это приводит к дестабилизации в совете директоров. Я согласен, конечно, что ничего в этом хорошего нет. Поэтому мы перестали покупать, и часть акций я продал уже от отчаяния в период руководства Николая Николаевича Севастьянова. И даже когда избрали Виталия Александровича Лопоту (июль 2007 года. — «Известия»), я продал все акции.

Но назначение Виталия Лопоты все же изменило мое мнение. Я считаю, что при нем резко изменилась ситуация в области корпоративного управления. Была начата работа с финансовыми консультантами, компания вышла на котировальные списки. Это было очень важно. Биржа предъявляет очень жесткие требования к раскрытию информации, и нам, миноритарным акционерам компании, такой факт дает много, конечно, как индикатор, как вектор. Надо также отдать должное, что была сформирована финансовая отчетность по международным стандартам, стала генерироваться управленческая отчетность. В этом смысле Лапота, конечно, оказался крайне прогрессивным. И я это говорю не потому, что он сейчас руководитель. Мы и сегодня с ним о многом спорим, РКК «Энергия» управляет компанией, в которой я акционер, — ОАО «Энергомаш».

Когда все эти позитивные шаги начались, мы даже какое-то количество акций задержали. Но почему я в итоге оттуда вышел окончательно? Я не смог себе ответить на самый ключевой вопрос для инвестора, на который надо ответить: а в каком мы бизнесе? Что мы делаем в РКК «Энергия»? Мы проектируем космические корабли, ракеты, делаем спутники, наземное оборудование. То есть мы делаем все, что мы можем делать, или мы в четко определенном бизнесе, который нам понятен? Но мне этого никто не смог рассказать, хотя я пытался это узнать на совете директоров.

Мне стало понятно, что корпоративное управление — это необходимое, но недостаточное условие. Если нет его, тогда вообще не важно, в каком ты бизнесе. Ты никогда не будешь капитализирован, даже если в правильном. Если ты не соблюдаешь основные принципы корпоративного управления, ты не интересен инвесторам, у тебя никогда не будет дивидендов. Но если соблюдаешь, то ты уже интересен. Но дальше тебе надо на серьезные вопросы ответить — в каком мы бизнесе, какая миссия, какой рынок.

Поэтому в какой-то момент я, как акционер, покинул РКК «Энергия». Но мне всегда была интересна эта компания. Мы до сих пор внимательно следим за ней. И я искренне верю в ее великое будущее. И думаю, что она, конечно, будет стоить не $300 млн. Потому что если мы когда-то и полетим на Марс, то это сможет сделать только РКК «Энергия», как и мечтал Сергей Павлович Королев.

Читайте далее: http://www.izvestia.ru/news/521686#ixzz1roDITzax

[instml]

Реформа космической отрасли даст плоды в ближайшем будущем - Поповкин

МОСКВА, 12 апр - РИА Новости. Преобразования в российской космической отрасли, проведенные по итогам анализа серии неудач и аварий в этой сфере, вскоре принесут результаты, считает глава Роскосмоса Владимир Поповкин.

"Сегодня наша космическая отрасль переживает не самые лучшие времена, но те неудачи, которые были - из них сделаны выводы, проведены крупные преобразования внутри отрасли, изменена система контроля, выполнен целый ряд мероприятий по повышению роли генеральных конструкторов, их независимости при разработке и подготовке заключений. И я уверен, что этот комплекс мер даст свои плоды уже в ближайшем будущем", - сказал Поповкин в четверг после возложения венков у могил Юрия Гагарина и Сергея Королева у кремлевской стены.

Он напомнил, что была разработана стратегия развития космической отрасли России до 2030 года, в которой сформулированы хотя и амбициозные, но выполнимые задачи.

"Мы комплексно посмотрели на все проблемы, оценили вместе с Академией наук, каких результатов можно достигнуть. Нарисовали сегодня достаточно амбициозные планы. И самое главное, что эти планы все реализуемы. Теперь надо засучить рукава и работать", - сказал глава Роскосмоса.

http://ria.ru/science/20120412/624129223.html

[LRV_75]

Реформа космической отрасли даст плоды в ближайшем будущем - Поповкин

"Мы комплексно посмотрели на все проблемы, оценили вместе с Академией наук, каких результатов можно достигнуть. Нарисовали сегодня достаточно амбициозные планы. И самое главное, что эти планы все реализуемы. Теперь надо засучить рукава и работать", - сказал глава Роскосмоса.

http://ria.ru/science/20120412/624129223.html

художник?

[instml]

художник?

Главное чтоб не от слова "худо"

[LG]

http://www.izvestia.ru/news/521375

У меня недавно забрали пропуск на предприятие, телефон сотовый отключили, машину теперь тоже не дают. Кабинет у меня там был на предприятии, его тоже отобрали.

Потом Лопота звонил мне, говорил, что я организацию опозорил. Я уточнил, что опозорил я лично его, а не организацию.

Блин, детсад какой-то...

[Дмитрий В.]

Реформа космической отрасли даст плоды в ближайшем будущем - Поповкин

"Мы комплексно посмотрели на все проблемы, оценили вместе с Академией наук, каких результатов можно достигнуть. Нарисовали сегодня достаточно амбициозные планы. И самое главное, что эти планы все реализуемы. Теперь надо засучить рукава и работать", - сказал глава Роскосмоса.

http://ria.ru/science/20120412/624129223.html

художник?

ЖИвоПисЕц

[LG]

http://www.izvestia.ru/news/521686#ixzz1roDITzax
Владелец группы «Каскол» Сергей Недорослев впервые рассказал, когда и почему продал акции РКК «Энергия»

Полнейшая бредятина и очевиднейшая заказуха.

[LG]

Реформа космической отрасли даст плоды в ближайшем будущем - Поповкин

"Мы комплексно посмотрели на все проблемы, оценили вместе с Академией наук, каких результатов можно достигнуть. Нарисовали сегодня достаточно амбициозные планы. И самое главное, что эти планы все реализуемы. Теперь надо засучить рукава и работать", - сказал глава Роскосмоса.

http://ria.ru/science/20120412/624129223.html

художник?

ЖИвоПисЕц

Прикол в том числе и в том, что даже рисовали не они. Им уже принесли готовые рисунки. Оставалось только озвучить и поменьше напутать...

[Дмитрий В.]

http://www.izvestia.ru/news/521375

У меня недавно забрали пропуск на предприятие, телефон сотовый отключили, машину теперь тоже не дают. Кабинет у меня там был на предприятии, его тоже отобрали.

Потом Лопота звонил мне, говорил, что я организацию опозорил. Я уточнил, что опозорил я лично его, а не организацию.

Блин, детсад какой-то...

Ясли...

[vvs1]

http://www.izvestia.ru/news/521686#ixzz1roDITzax
Владелец группы «Каскол» Сергей Недорослев впервые рассказал, когда и почему продал акции РКК «Энергия»
Полнейшая бредятина и очевиднейшая заказуха.

Прочитал и что-то особой бредятины не заметил, например:

— Как частный акционер, я нечасто выступал с критикой, но каждый раз наживал себе много врагов. Например, на совете директоров я вношу в повестку дня вопрос о процедуре закупок материалов, комплектующих и оборудования. Спрашиваю: почему совершенно разнородные комплектующие закупаются через одну и ту же компанию? Где общий долгосрочный план техперевооружения и куда там эти станки вписываются? Где экономическое образование? Кто бенефициарные владельцы этих компаний — посредников поставщиков? Это моя обязанность, как члена совета директоров, знать это перед голосованием. Тем более я представлял владельцев более 10% акций. Тем более я владелец, лично там сижу, в отличие от других директоров, назначенных государством и представляющих особого владельца.

Разве не о подобных делишках постоянно пишут на этом форуме?
Или про вице-президента по питанию - просто соврамши?

[Старый]

Старый, скажи что-нибудь пессимистичное, а то у меня надежды зарождаться начинают.

Не будет никакого ускорения. Поповкин держит курс на сохранение ПК на существующем уровне с минимальным ущербом для страны.
 На обсуждении он сказал что вероятно будут пытаться продлить МКС до 30-го года.

[Старый]

Да, и он сказал что ПК в кризисе и цели и задачи её неясны.
 Так что мне не в чем было даже его укпрекнуть.

[LG]

Прочитал и что-то особой бредятины не заметил

А я заметил. Например:

Где общий долгосрочный план техперевооружения и куда там эти станки вписываются?

У ЗЭМа например есть детальный план технического перевооружения и реконструкции. Никогда не поверю что Недорослев как не последний акционер не имел возможности его прочесть.

Где экономическое образование?

Экономическое и прочее дополнительное образование сотрудников РККЭ идет непрерывно в учебно-производственном центре РККЭ. В качестве преподавателей приглашаются преподаватели МАИ, МВТУ и др. и за это РККЭ платит деньги. Сейчас например только в нашем отделе 8 человек проходят обучение по курсу "Инвестиционный менеджмент". Лекции читают преподаватели экономического факультета МАИ.

Встает директор и говорит: «Товарищи, я предлагаю прекратить наше заседание, оно сорвано. Мы сейчас отклоняемся от важной повестки дня, связанной с подготовкой завода к зиме. Недорослев, всем известный рейдер, желает сорвать или дезорганизовать работу совета директоров. Поэтому давайте мы напишем соответствующие документы о том, что мы подверглись рейдерской атаке».

Я конечно на конкретном заседании  акционеров где якобы прозвучало это свечку не держал, но ИМХО Недорослев тут несет бред.

Например, когда я только пришел в совет директоров в мае 2000 года, я много раз пытался выяснить, зачем в компании был целый вице-президент по питанию. Будучи на тот момент новичком в совете директоров, я наивно полагал, что он отвечает за систему энергопитания спутников и кораблей. Только на третий раз, когда мы обсуждали представленную нам структуру управления, я, к своему изумлению, вдруг понял, что ошибался. Оказалось, что этот вице-президент по питанию не занимается вторичными источниками питания. Он был ответственным за организацию питания трудового коллектива. А как он тогда может быть вице-президентом?

Бред и троллизм. Никакого вице по питанию нет. Этими вопросами в числе многих прочих (строительство, капвложения, реконструкция) занимается Мартыновский
http://www.energia.ru/energia/history/management.html

могу ли я узнать, почему мы в нашей ракетостроительной компании делаем пылесосы и даже автомобиль на водороде?

Бред и троллизм. Ширпотреб на РККЭ делается в рамках программы обеспечения трудоустройства инввалидов и людей с ограниченными двигательными фкнкциями.  Никогда не поверю что Недорослев тут был не в теме. Т.е. он просто нагло врет.

Т.е. пара нюансов, которые имеют некоторое отношение к реалу, растворены в море лжи и заказухи.

[vvs1]

Т.е. пара нюансов, которые имеют некоторое отношение к реалу, растворены в море лжи и заказухи.

Смею заметить, что имеет место смешение времен: вы говорите о настоящем времени, а в интервью речь идет о времени прошедшем.
Так было или не было? И все ли исправлено и делается как надо?
Почему-то считаю (((, что есть много проблем, о них и Семенов говорит.
И как с ним "красиво" поступили, как в былые времена.
Симптоматично, не так ли?

[LG]

И как с ним "красиво" поступили, как в былые времена.

А что еще Семенов хотел после того как прокатил Лопоту? Еще одну служебную тачку и еще один служебный мобильник?

[LG]

http://www.izvestia.ru/news/521375

У меня недавно забрали пропуск на предприятие, телефон сотовый отключили, машину теперь тоже не дают. Кабинет у меня там был на предприятии, его тоже отобрали.

Потом Лопота звонил мне, говорил, что я организацию опозорил. Я уточнил, что опозорил я лично его, а не организацию.

Блин, детсад какой-то...

Ясли...

"Один компьютер заменит 30 конструкторов"

[Lanista]

Старый, скажи что-нибудь пессимистичное, а то у меня надежды зарождаться начинают.

Не будет никакого ускорения. Поповкин держит курс на сохранение ПК на существующем уровне с минимальным ущербом для страны.
 На обсуждении он сказал что вероятно будут пытаться продлить МКС до 30-го года.

Ну спасибо, отлегло. Вернулся в состояние безысходности =)

[LG]

Т.е. пара нюансов, которые имеют некоторое отношение к реалу, растворены в море лжи и заказухи.

Смею заметить, что имеет место смешение времен: вы говорите о настоящем времени, а в интервью речь идет о времени прошедшем.
Симптоматично, не так ли?

Так весь прикол в том что "смешение времен" делается именно в данной статье - некие траблы которые якобы были давно (что само по себе не факт и не факт что это были траблы) как-то органично проецируются на "сегодня".

Так было или не было?

Вы про что конкретно? Про общепит или про ЭХГ на Ниве?  
Касаемо программы создания рабочих мест для инвалидов скажу честно - было, есть и будет

[АниКей]

Журнал "Огонёк", №15 (5224), 16.04.2012
   
Космическая одиссея-2012
Владимир Тихомиров — о видах России на Солнечную систему[/size]

Роскосмос впервые в истории провел в Сколково открытые дебаты по проекту "Стратегии развития космической деятельности в России до 2030 года". "Огонек" решил выяснить, как формируется в России космическая политика

...
...
...
...
На новый космодром решено денег не жалеть. Так, в бюджете предусмотрено, что на создание обеспечивающей инфраструктуры космодрома будет в этом году выделено 7,9 млрд рублей. В следующем году — еще 12,9 млрд, а в 2014-м —25,4 млрд рублей. Прибавьте сюда еще 92 млрд рублей на разработку перспективной пилотируемой транспортной системы, той самой сверхтяжелой ракеты для полета на Луну. Зато именно с развитием космодрома "Восточный" Роскосмос и связывает все перспективные планы освоения космоса — в "Стратегии" так и записано, что в течение ближайших 10 лет Россия должна увеличить долю запусков космических аппаратов с территории России с нынешних 25 до 90 процентов, что на практике означает сворачивание большинства программ на Байконуре.

Цена реформы

Разумеется, самый интересный вопрос: кто будет осваивать эти "лунные" деньги? Прежнее руководство Роскосмоса для реализации подобных масштабных проектов предполагало создавать вертикально интегрированные структуры. К примеру, Центр Хруничева делает "Протоны", и в его холдинг объединены все предприятия, завязанные на их выпуск. А для лунного проекта можно было бы объединить в холдинг ракетно-космическую корпорацию "Энергия" и НПО Лавочкина. Но нынешний глава Роскосмоса Владимир Поповкин практически остановил реформирование ведомства.

— На первом этапе такая схема холдингов выглядела вполне оправданной,— заявил Владимир Поповкин на совещании в Сколково.— Но сейчас у нас уже есть 13 вертикально интегрированных структур. И дальнейшая интеграция может быть вредной, потому что при такой схеме одна научная школа будет поглощать другую.

Несложно догадаться, что речь, конечно, не столько о сохранности научных школ, сколько о предотвращении реформирования самого ведомства. Сам Владимир Александрович уверен: любая перестройка его ведомства пойдет только во вред отрасли, тем более что и идейные сторонники реформ практически не скрывают планов по расчленению этого "монстра, оставшегося с советских времен".

— Роскосмос сейчас представляет собой крупную производственную корпорацию, но при этом он же занимается правовым регулированием космической деятельности, сам является заказчиком космических аппаратов, сам проводит конкурсы, сам их производит и сам занимается распространением данных,— говорит Сергей Миллер, президент ГИС-Ассоциации (по сути, это некоммерческое партнерство представляет целую отрасль крайне доходных сегодня геоинформационных услуг).— О какой конкуренции и эффективности здесь можно говорить? Это тормоз для развития любой инициативы извне.

Больше всего сторонники реформ заинтересованы в изъятии у Роскосмоса права на нормативно-правовое регулирование отрасли, согласно действующему законодательству, все желающие работать в области космической связи или сотрудничать с производителями космической техники и материалов должны пройти в Роскосмосе сертификацию и получить лицензию. Понятно, почему это устраивает не всех предпринимателей. Но Владимир Поповкин намерен отстаивать интересы своего ведомства любой ценой.

— Вы хотите разделить Роскосмос и отдать его под Минпромторг?! — риторически спросил он оппонентов.— И вы думаете, что космос как отрасль у нас останется? Ничего подобного! Будет то же, что с авиацией.

В итоге в тексте "Стратегии", несмотря на все обещанные преобразования в области космонавтики, пока нет ни слова о реформировании самого космического ведомства.

—А зачем реформировать ведомство, которое и так нормально работает? — пожимают плечами представители Роскосмоса.— В конце концов у НАСА не менее централизованная структура, оно даже определяет приоритеты в научных исследованиях и само указывает, куда им хочется полететь, а у нас этим занимается Академия наук. Так что это еще вопрос, где больше демократии...

Пряники для науки

Зато в предложениях от Российской академии наук четко прописаны те пряники, которые получит российская наука от Роскосмоса, если, конечно, все пойдет по плану. Самый главный пункт: количество запусков по фундаментальным космическим исследованиям должно составить до трех в год, тогда как в 2006-2011 годах производился один "научный" запуск в два года. Планов — громадье. В частности, на первом этапе, который начнется в 2014-2015 годах, спутник Земли станут исследовать зонды "Луна-Ресурс" и "Луна-Глоб". Далее на наш искусственный спутник будут десантированы новые луноходы — "Луноход-3" и "Луноход-4", которые возле полюса соберут капсулы с лунным льдом и отправят их на Землю. Не мене важное место в программе занимает исследование Солнца - планируется запустить четыре спутника-близнеца "Резонанс", которые будут исследовать магнитосферу Земли и влияние солнечной плазмы на климат. Другой проект по изучению солнечно-земных связей — "Интергелиозонд", который будет исследовать гелиосферу и влияние солнечных циклов активности на дела земные. Разумеется, не забыты и исследования Юпитера, астероидов и все того же Фобоса, ставшего символом позора нынешней космонавтики, все руководители отрасли считают делом чести повторить попытку получить драгоценный грунт с этой каменюки.

Выполнима ли эта программа, мы узнаем, увы, не ранее 2030 года. Пока же все эти планы напоминают об известной байке про Ходжу Насреддина и осла, которого тот за два мешка золота и за 20 лет взялся научить говорить.
Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/1911935

[АниКей]

Надо создать две должности генконструктора по ГЛОНАСС - Поповкин[/size]
http://www.ria.ru/science/20120417/628322778.html
13:36 17/04/2012

МОСКВА, 17 апр - РИА Новости. Развитие системы ГЛОНАСС в России потребует создания двух раздельных должностей генеральных конструкторов этой навигационной системы, считает глава Роскосмоса Владимир Поповкин.

"У нас сегодня есть генконструктор ГЛОНАСС", - сказал он во вторник на совещании по вопросам развития системы ГЛОНАСС в регионах России, которое провел вице-премьер РФ Владислав Сурков.

По словам Поповкина, такое положение дел на современном этапе развития ГЛОНАСС себя исчерпало.

Он пояснил, что в России должны быть генеральный конструктор орбитальной системы ГЛОНАСС и еще один человек - генеральный конструктор, который должен отвечать за внедрение услуг на базе ГЛОНАСС в народном хозяйстве.

"Этот (второй) человек и должен обеспечить увязку внутри страны", - сказал Поповкин.

В настоящее время должность генконструктора ГЛОНАСС занимает Юрий Урличич.

Система ГЛОНАСС в ее гражданской части предназначена для формирования навигационного сигнала, с помощью которого возможно высокоточное определение координат и скорости движения любых подвижных объектов, оснащенных приемниками системы. Она также обеспечивает решение задач в интересах безопасности России.